一是精心组织领导。县动员大会后，乡迅速召开了专题办公会议，专题研究集体林权制度改革相关问题，成立了以乡长为组长，分管领导为副组长的集体林权制度改革领导小组，领导小组下设办公室，落实了专人办公。为了加强督查和指导，成立了以党委书记为组长，党委副书记、纪委书记为副组长的督查组和以各联系村乡干部、村主任、村文书为组成的业务指导组9个。各村也相应成立了领导小组，确保了集体林权制度改革的组织领导。

二是广泛宣传发动。县动员会议后，该乡于六月二十五日召开了乡、村、社干部和部分群众代表参加的集体林权制度改革动员大会，乡动员会议后，各村组织召开了集体林权制度改革会议，统一了思想认识，对集体林权制度改革工作进行了安排部署。会前该乡作了精心准备，制发了《粉壁乡林权制度改革实施意见》、《粉壁乡林权制度改革实施方案》等相关文件，制作永固式布副标语4副，书写石灰标语75条，制作宣传栏2个，并充分利用当场天在场镇开展政策宣传咨询，发放宣传资料200余份，公开信1000余份。通过各种形式的宣传发动，使集体林权制度改革家喻户晓，深入人心，使广大群众积极了解改革、支持改革、参与改革。

三是深入调查摸底。由乡林改办牵头，抽调人员对全乡各村社集体林情况进行摸底调查，全面掌握了集体林权的现状、存在的问题，为制定改革实施方案作好了前期充分准备。

四是严格考核奖惩。为了按时按要求完成任务，确保集体林权制度改革工作顺利进行，乡研究制定了严格的工作纪律和考核制度。乡纪委以文件的形式制发了《关于严肃集体林权制度改革工作纪律的通知》，对在林改工作中行政不作为乱作为、巧立名目搭车收费、乱砍滥伐森林等六个方面的行为进行了规范，提出了严格的纪律要求。乡制定了林改奖惩制度，对按时按要求完成任务的村奖现金500元，对不按时按要求完成任务的村惩扣工作经费500元，并将该项工作纳入年度目标考核。